用好绩效“指挥棒”  提升服务质效

2019-12-17 09:30:35  来源: 法制周报-湘西州
 

湘西州司法局推进落实绩效考核工作
  用好绩效“指挥棒”  提升服务质效


  今年来,湘西土家族苗族自治州司法局以“绩效考核”为“指挥棒”,紧牵司法行政改革的“牛鼻子”,做到了“定位准、措施实、考核严”,有效提升全体干部员工的工作积极性,形成强有力的激励和约束机制,在确保司法行政改革稳步推进的同时促进服务质效明显提升。
  绩效指标“定位准”
  明晰的职责体系是绩效管理的基础。按照“个性+共性”模式,该局完善考核体系,将考核指标细化为工作任务、日常管理和民主测评三个层次。
  为进一步责任到人、准确定位,该局系统归纳了职能工作21项,共性工作5项,公共责任7项,梳理指标责任37条,形成了《绩效考核责任指标分解》。指标设置时,注重把党务、政务、业务等工作进行有效分解与合理衔接,并从时限、数量、质量等维度明确工作要求,建立了“自上而下、覆盖全局、因果关联、协同支撑”的绩效指标体系。
  绩效推进“措施实”
  《主要工作预安销号制度》跟进日常工作。该局完善工作制度,要求各科室于当月第6个工作日前填报《月工作纪实(销号)表》,逢季初月份同步填报《季度主要工作预安或计划》。局绩效办根据报送内容与时间录入“日常管理”台账,计入各责任科室“日常基础工作完成”考评得分。
  《季度例会评价制度》评定日常工作。每季度最后一个月的倒数第5个工作日,各科室汇报本季度工作任务的推进、落实完成情况,并预安排下季度主要工作、说明实施措施。该局根据汇报情况对各责任科室进行评定,例会及结果录入绩效办“日常管理”台账,计入各科室“工作任务推进落实”考评得分并进行通报,督促各科室查漏补缺、分析原因,研究整改措施及时改进,确保日常各项工作平稳有序开展。
  绩效管理“考核严”
  为最大限度体现考核管理工作公平公正,该局成立了“湘西州司法局绩效考核管理委员会”,并自觉接受驻局纪检组的工作监督,负责全局的绩效考核管理事务,积极发挥绩效考核管理综合统揽和激励作用。
  同时,加减分、考核部分占比是绩效考核的难点和突破点。该局制定了《日常管理计(扣)分标准规定》,对单位工作获得上级部门奖励等方面表现突出的给予加分;对违反政纪党纪等情形给予减分,以此激励干部职工创先争优。
  通讯员  张丹

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